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把門店交給李云龍管理 他會這樣做?

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2016年06月13日 09:10  來源:奶粉與紙尿褲

  很多人都佩服李云龍能夠鑄就鐵一樣的軍隊,其實這不僅僅得力于他身邊有許多肝膽相照的兄弟,更重要的是他有著杰出的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。大膽一點(diǎn)想象,如果把門店交給李云龍管理,他會怎么做呢?

  篇:讓士兵學(xué)會打仗

  1、讓他知道是來干什么的

  新員工入職后,開一個歡迎會介紹團(tuán)隊里的每一個人,促進(jìn)相互認(rèn)識。入職后要有一個單獨(dú)溝通的環(huán)節(jié),了解他的職業(yè)規(guī)劃、個人能力及素養(yǎng)等,根據(jù)其個人情況制定詳細(xì)培訓(xùn)計劃。此外,讓新人盡快融入到團(tuán)隊中,消除新人的陌生感。

  2、讓他知道如何能干好

  根據(jù)新員工的情況,給他安排合適的師傅,實行一帶一的教學(xué)形式,方便觀察和指導(dǎo)。同時還要觀察其情緒狀態(tài),做好及時調(diào)整,并將自己的經(jīng)驗教給他,讓他在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)。

  3、適者生存

  講清公司考核的指標(biāo)及考核要求,下發(fā)銷售任務(wù);鼓勵其多參與公司活動,觀察其優(yōu)點(diǎn)和能力,揚(yáng)長補(bǔ)短;犯了錯誤時給他改正的機(jī)會,必要時刺激其改變,查看其逆境時的心態(tài),觀察其行為,看其培養(yǎng)價值。需要給其壓力,同時要刺激一下,如果實在無法培養(yǎng),看看是否適合其它部門,多給其機(jī)會。

  第二篇:讓士兵愛打仗

  1、掌聲響起

  發(fā)現(xiàn)其有表現(xiàn)好的地方,要及時給予表揚(yáng)和獎勵。授予他更多的自主權(quán),培養(yǎng)其主人翁精神,比如讓其參與店鋪管理、早會主持或分享等,及時展示、宣傳他的成績。

  2、感動常在

  關(guān)心他的生活,當(dāng)他受打擊、工作需要幫助、缺乏凝聚力、生病、心理產(chǎn)生迷茫時,要多給予鼓勵、多支持、多溝通、多關(guān)心、多幫助。

  3、獻(xiàn)計獻(xiàn)策

  鼓勵下屬積極踴躍參與團(tuán)隊會議,當(dāng)下屬提出好的建議時及時表揚(yáng),即使建議未被采納也要去肯定他們。對于激勵機(jī)制、團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊文化制度、好的經(jīng)驗要多進(jìn)行分享。每次會議要給下屬足夠的發(fā)言空間,當(dāng)他們發(fā)言后需做出表揚(yáng)和鼓勵。

  第三篇:讓士兵打勝仗

  1、賦予他神圣的使命

  幫助下屬重新定位,讓下屬重新認(rèn)識工作的價值、工作的意義、工作的責(zé)任、工作的使命、工作的高度,使其找到自己的目標(biāo)和方向。同時放大公司的愿景和文化價值,放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖,放大執(zhí)行成果和工作意義,當(dāng)公司有什么重大事情或振奮人心的消息時,要引導(dǎo)大家分享。

  2、增強(qiáng)凝聚力

  多舉辦團(tuán)隊活動,找出每個人的優(yōu)點(diǎn),了解下屬的狀況,培養(yǎng)團(tuán)隊之間的感情。團(tuán)隊要進(jìn)行結(jié)對活動,相互監(jiān)督、相互幫助、彼此競爭。

  3、更上一層樓

  每個季度都要有一次正式績效面談,明確做了哪些事情、有哪些成果、有哪些不足、,哪些方面和其他同仁有差距。協(xié)助下屬制定目標(biāo)和措施,并協(xié)助其達(dá)成既定的目標(biāo)。多為下屬爭取發(fā)展提升的機(jī)會,與他探討未來的發(fā)展,讓下屬覺得被重視,多鼓勵他學(xué)習(xí),制定成長計劃。

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