把門店交給李云龍管理 他會這樣做？

　　很多人都佩服李云龍能夠鑄就鐵一樣的軍隊，其實這不僅僅得力于他身邊有許多肝膽相照的兄弟，更重要的是他有著杰出的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。大膽一點(diǎn)想象，如果把門店交給李云龍管理，他會怎么做呢?

　　篇：讓士兵學(xué)會打仗

　　1、讓他知道是來干什么的

　　新員工入職后，開一個歡迎會介紹團(tuán)隊里的每一個人，促進(jìn)相互認(rèn)識。入職后要有一個單獨(dú)溝通的環(huán)節(jié)，了解他的職業(yè)規(guī)劃、個人能力及素養(yǎng)等，根據(jù)其個人情況制定詳細(xì)培訓(xùn)計劃。此外，讓新人盡快融入到團(tuán)隊中，消除新人的陌生感。

　　2、讓他知道如何能干好

　　根據(jù)新員工的情況，給他安排合適的師傅，實行一帶一的教學(xué)形式，方便觀察和指導(dǎo)。同時還要觀察其情緒狀態(tài)，做好及時調(diào)整，并將自己的經(jīng)驗教給他，讓他在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)。

　　3、適者生存

　　講清公司考核的指標(biāo)及考核要求，下發(fā)銷售任務(wù);鼓勵其多參與公司活動，觀察其優(yōu)點(diǎn)和能力，揚(yáng)長補(bǔ)短;犯了錯誤時給他改正的機(jī)會，必要時刺激其改變，查看其逆境時的心態(tài)，觀察其行為，看其培養(yǎng)價值。需要給其壓力，同時要刺激一下，如果實在無法培養(yǎng)，看看是否適合其它部門，多給其機(jī)會。

　　第二篇：讓士兵愛打仗

　　1、掌聲響起

　　發(fā)現(xiàn)其有表現(xiàn)好的地方，要及時給予表揚(yáng)和獎勵。授予他更多的自主權(quán)，培養(yǎng)其主人翁精神，比如讓其參與店鋪管理、早會主持或分享等，及時展示、宣傳他的成績。

　　2、感動常在

　　關(guān)心他的生活，當(dāng)他受打擊、工作需要幫助、缺乏凝聚力、生病、心理產(chǎn)生迷茫時，要多給予鼓勵、多支持、多溝通、多關(guān)心、多幫助。

　　3、獻(xiàn)計獻(xiàn)策

　　鼓勵下屬積極踴躍參與團(tuán)隊會議，當(dāng)下屬提出好的建議時及時表揚(yáng)，即使建議未被采納也要去肯定他們。對于激勵機(jī)制、團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊文化制度、好的經(jīng)驗要多進(jìn)行分享。每次會議要給下屬足夠的發(fā)言空間，當(dāng)他們發(fā)言后需做出表揚(yáng)和鼓勵。

　　第三篇：讓士兵打勝仗

　　1、賦予他神圣的使命

　　幫助下屬重新定位，讓下屬重新認(rèn)識工作的價值、工作的意義、工作的責(zé)任、工作的使命、工作的高度，使其找到自己的目標(biāo)和方向。同時放大公司的愿景和文化價值，放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖，放大執(zhí)行成果和工作意義，當(dāng)公司有什么重大事情或振奮人心的消息時，要引導(dǎo)大家分享。

　　2、增強(qiáng)凝聚力

　　多舉辦團(tuán)隊活動，找出每個人的優(yōu)點(diǎn)，了解下屬的狀況，培養(yǎng)團(tuán)隊之間的感情。團(tuán)隊要進(jìn)行結(jié)對活動，相互監(jiān)督、相互幫助、彼此競爭。

　　3、更上一層樓

　　每個季度都要有一次正式績效面談，明確做了哪些事情、有哪些成果、有哪些不足、，哪些方面和其他同仁有差距。協(xié)助下屬制定目標(biāo)和措施，并協(xié)助其達(dá)成既定的目標(biāo)。多為下屬爭取發(fā)展提升的機(jī)會，與他探討未來的發(fā)展，讓下屬覺得被重視，多鼓勵他學(xué)習(xí)，制定成長計劃。