企業(yè)“搶”兒童飯碗 國內(nèi)外成人服飾做童裝

　　被業(yè)界稱為服裝行業(yè)后一塊“蛋糕”的童裝。男裝、女裝、休閑裝、運動裝市場日漸成熟，已無太多快速發(fā)展空間，越來越多的成人服裝企業(yè)將目光投向了童裝市場。于是在近幾年出現(xiàn)了企業(yè)“搶”兒童飯碗的熱潮。

　　成人服裝企業(yè)做童裝不再是小打小鬧而是開始大張旗鼓，高調(diào)“叫板”市場。2011年中國國際服裝服飾博覽會的現(xiàn)場就可以看出，兒童服裝企業(yè)的參展氣魄與資金投入不比已經(jīng)壯大的成人服裝企業(yè)遜色。在童裝領(lǐng)域里涌入很多新鮮的血液，有國內(nèi)的大型服裝企業(yè)，更有國際的奢侈成人服裝品牌。

　　國內(nèi)成人服裝企業(yè)做童裝 不問“出身”

　　國內(nèi)成人服裝企業(yè)做童裝市場前雖然都是從事服裝行業(yè)，但是有做運動裝，做網(wǎng)絡(luò)服裝的，也有做男裝的。

　　2009已經(jīng)擁有19年歷史的七匹狼開始做童裝市場。七匹狼當(dāng)初創(chuàng)立品牌時，七匹狼的主流目標(biāo)人群定位于25歲~40歲。19年過去了，當(dāng)初25歲的男人如今已經(jīng)人到中年，他們早已結(jié)婚生子，他們的孩子多處于7歲~10歲之間，而且，這些消費人群都是七匹狼比較忠實的消費客戶。再者，童裝市場的利潤非常誘人，于是做男裝的七匹狼搶起了孩子的飯碗。

　　美斯特邦威曾走休閑服的路線，同樣在2009年，美斯特邦威推出了米喜迪童裝品牌。雖然沒有大力對品牌進行知名度的宣傳，卻默默進行著一系列大手筆的舉動，與“DreamWork夢工廠”的戰(zhàn)略合作、簽約街舞王子小寶、混血王子聶杰明作為品牌形象代言人等。據(jù)測算，2010年其配銷收入達到6000萬，目前擁有店鋪數(shù)近200家。2011年，米喜迪決定高調(diào)進軍童裝市場，大力開拓加盟。

　　另外，很多運動服裝企業(yè)更是不甘落后，做起了運動童裝，李寧、安踏、三六一等都進入了童裝市場。互聯(lián)網(wǎng)男裝品牌瑪薩瑪索開始進軍女裝領(lǐng)域了。女裝品牌Vivian(薇薇安)已經(jīng)上線多時，不過目前還只是集中在女士內(nèi)衣領(lǐng)域，相信不久將會上線女裝。未來該男裝品牌也會推出童裝系列產(chǎn)品。