泉州企業(yè)捕捉商機(jī) 成人版童裝嫁接國(guó)際快銷(xiāo)品牌

　　成人版童裝受追捧

　　阿眉在市區(qū)某中心教書(shū)，雖說(shuō)年過(guò)30，并且當(dāng)了媽媽?zhuān)�但是她有一個(gè)保持多年的愛(ài)好，就是到市區(qū)的一些童裝店購(gòu)買(mǎi)大碼童裝。“現(xiàn)在的童裝設(shè)計(jì)推陳出新，牛仔褲、大風(fēng)衣、雙排扣、珠光設(shè)計(jì)等，都能緊跟成人裝的潮流節(jié)拍，簡(jiǎn)單大方又顯朝氣，不僅適合孩子穿，也適合成年人穿。”她說(shuō)，如果購(gòu)買(mǎi)親子裝，跟孩子一起出去，還會(huì)感覺(jué)很溫馨。

　　親子裝需求為成人版童裝提供了廣闊的市場(chǎng)空間。圖為近日在市區(qū)一家餐廳里，一對(duì)母女穿著親子裙。

　　近年來(lái)，成人版的童裝大行其道，泉州企業(yè)敏銳地捕捉到了商機(jī)，并將成人版童裝與H&M和ZARA等國(guó)際快銷(xiāo)機(jī)構(gòu)嫁接，在學(xué)習(xí)其快銷(xiāo)模式的同時(shí)，也擴(kuò)大了童裝的外貿(mào)出口。

　　記者了解到，像阿眉這樣喜歡成人版童裝的消費(fèi)者不在少數(shù)，記者走訪(fǎng)市區(qū)幾家童裝店發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)上童裝的尺寸比以前普遍增大，童裝市場(chǎng)“小衣小鞋”的局面不復(fù)存在。

　　泉州童裝企業(yè)寶德集團(tuán)服裝設(shè)計(jì)部總監(jiān)劉開(kāi)定說(shuō)：“嚴(yán)格意義上講，公眾眼中的成人版童裝實(shí)際上叫青少年裝，目標(biāo)客戶(hù)是14—16歲的青少年。目前國(guó)家規(guī)定青少年裝大的規(guī)格155厘米，但是由于我國(guó)南北方青少年的身高比例不同，所以，不少青少年裝實(shí)際上尺寸達(dá)到165厘米甚至170厘米。”

　　嫁接國(guó)際快銷(xiāo)品牌

　　除了供應(yīng)本地的經(jīng)銷(xiāo)商，泉州企業(yè)生產(chǎn)的成人版童裝在H&M和ZARA等國(guó)際快銷(xiāo)連鎖賣(mài)場(chǎng)里，也很受歡迎。寶德集團(tuán)就長(zhǎng)期為H&M和ZARA生產(chǎn)成人童裝。

　　劉開(kāi)定說(shuō)，“H&M將設(shè)計(jì)圖紙通過(guò)Email發(fā)給我們，我們先做樣衣給它確認(rèn)，修改返回后，我們開(kāi)始生產(chǎn)樣衣，一般是20多件，再次確認(rèn)無(wú)誤后，才進(jìn)行大批量生產(chǎn)。”

　　“H&M的原料供應(yīng)商以半成品的方式待命。一旦H&M發(fā)出生產(chǎn)指令，這些原材料供應(yīng)商便投入生產(chǎn)，因此，在與國(guó)際快銷(xiāo)品牌的合作中，寶德集團(tuán)也受益匪淺。”他說(shuō)，與H&M類(lèi)似，ZARA童裝的更新速度也不亞于其成人服裝。二者的共同特點(diǎn)，就是銷(xiāo)售終端對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能夠做出快速反應(yīng)。“國(guó)外企業(yè)一般當(dāng)天就能完成流行轉(zhuǎn)化，H&M和ZARA從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，一般不超過(guò)7天，而國(guó)內(nèi)企業(yè)大概需要1—2個(gè)月時(shí)間。”

　　找準(zhǔn)定位是關(guān)鍵

　　寶德集團(tuán)的代工模式為眾多童裝企業(yè)做出了探索。但是也有企業(yè)做出了不同的選擇。“我們之前也有了解過(guò)，但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)，H&M和ZARA的模式并不適合我們。”格林集團(tuán)董事長(zhǎng)趙建河介紹，目前格林集團(tuán)并沒(méi)有與國(guó)際快銷(xiāo)品牌合作。

　　對(duì)此，華僑大學(xué)工商管理學(xué)院教授楊樹(shù)青認(rèn)為，國(guó)內(nèi)企業(yè)給H&M和ZARA等代工，本身是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，至少在管理能力、技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)元素等方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)可能會(huì)在合作中得到提升。但是，如果是長(zhǎng)期代工，那么企業(yè)就要想清楚自己的定位了。

　　“如果定位于生產(chǎn)型企業(yè)，那么誰(shuí)下單，我就給誰(shuí)生產(chǎn);如果定位于品牌型企業(yè)，那么企業(yè)不能只靠訂單守日子，應(yīng)該更好地做好品牌營(yíng)銷(xiāo)，打造自己的品牌，并讓自有的生產(chǎn)能力服務(wù)于自己的品牌。”楊樹(shù)青說(shuō)，“以生產(chǎn)養(yǎng)品牌，長(zhǎng)期來(lái)看，或?qū)⒘钇髽I(yè)的品牌陷入被動(dòng)。”

　　“寶德為H&M和ZARA做代工，并不意味著寶德開(kāi)始轉(zhuǎn)型做生產(chǎn)。”劉開(kāi)定說(shuō)，“近兩年，受歐債危機(jī)的影響，公司的海外貿(mào)易有所下降，生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能產(chǎn)生了富余空間，這就為代工提供了可能。公司現(xiàn)在是‘兩條腿’走路，自有品牌和代工貼牌同時(shí)進(jìn)行，實(shí)際上我們?yōu)閆ARA代工，也就是從2010年才開(kāi)始的。”