運(yùn)動(dòng)品牌扎堆童裝產(chǎn)業(yè) 做大運(yùn)動(dòng)童裝蛋糕
他認(rèn)為,孩子因?yàn)槌砷L的原因,在運(yùn)動(dòng)中更需要保護(hù),而因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)保護(hù)相對而言是科技含量和專業(yè)性更強(qiáng)的領(lǐng)域,因此在很長時(shí)間內(nèi)童裝品牌在這方面做的并不到位,這部分市場一直未被開發(fā),也因此存在很大市場空間,相信未來3-5年,運(yùn)動(dòng)童裝還將呈現(xiàn)一種快速增長的勢頭。
做大運(yùn)動(dòng)童裝蛋糕
童裝在分類上有卡通和運(yùn)動(dòng)、休閑之分,很多專業(yè)童裝品牌都在以運(yùn)動(dòng)休閑作為自己品牌風(fēng)格,面對這些專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌的進(jìn)入,童裝品牌的市場份額會(huì)不會(huì)因此而受到影響呢?
作為李寧童裝的運(yùn)作人和派克蘭帝市場負(fù)責(zé)人,派克蘭帝常務(wù)副總裁呂志勇這樣說:“初可能會(huì)有一定影響,但就童裝整體發(fā)展而言,影響的時(shí)間不會(huì)很長,F(xiàn)在童裝市場這塊蛋糕是在逐漸增大,運(yùn)動(dòng)童裝市場也在增大。”
呂志勇談到,運(yùn)動(dòng)童裝的發(fā)展也會(huì)經(jīng)歷成人運(yùn)動(dòng)裝的發(fā)展過程。成人運(yùn)動(dòng)裝在發(fā)展初期經(jīng)歷過一個(gè)階段,就是運(yùn)動(dòng)裝當(dāng)做日常裝穿著。很多人會(huì)在上班的時(shí)候穿著一身運(yùn)動(dòng)裝,但隨著我們服飾文化發(fā)展,這種現(xiàn)象已經(jīng)不多見了。人們會(huì)在運(yùn)動(dòng)的時(shí)候穿著運(yùn)動(dòng)裝,在上班時(shí)穿著日常裝,服裝市場被細(xì)分化,各自擁有各自的市場份額。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,人們生活內(nèi)容的多樣性增加,除了各種社交活動(dòng)的增多,運(yùn)動(dòng)的場所和所從事的運(yùn)動(dòng)種類也越來越多:羽毛球、籃球、足球、健身、慢跑、戶外……運(yùn)動(dòng)市場在逐漸增大,因此運(yùn)動(dòng)服裝市場也呈現(xiàn)快速增長,其增長空間足以容納運(yùn)動(dòng)裝發(fā)展成為,中國服裝產(chǎn)業(yè)中接近國際服裝業(yè)發(fā)展的品類。
童裝也會(huì)有這樣一個(gè)階段,終會(huì)向著市場細(xì)分增多,市場本身不斷完善成熟,而改變這種運(yùn)動(dòng)童裝和綜合童裝品牌搶奪市場的情況。
“我們自己的童裝品牌會(huì)和李寧童裝有個(gè)市場錯(cuò)位,雖然會(huì)保留原來運(yùn)動(dòng)的一部分,但相對會(huì)更注重日常常態(tài)中的著裝。真正的運(yùn)動(dòng)童裝應(yīng)該是會(huì)有很多專業(yè)的細(xì)節(jié)的,像運(yùn)動(dòng)保護(hù)會(huì)在專業(yè)運(yùn)動(dòng)童裝方面體現(xiàn)得很具體,因此傳統(tǒng)童裝品牌在這方面并沒有技術(shù)上的優(yōu)勢。”呂志勇這樣說。
對于運(yùn)動(dòng)童裝分割童裝市場份額的這個(gè)現(xiàn)狀,水孩兒的董事長曹勝奎這樣認(rèn)為:“運(yùn)動(dòng)童裝的崛起,一定會(huì)分掉一部綜合童裝品牌的市場份額。
我們也針對對童裝的運(yùn)動(dòng)化這個(gè)趨勢做過一個(gè)分析。我們認(rèn)為大童因?yàn)槿雽W(xué)等原因,挑選服裝的空間相對較小,因此選擇運(yùn)動(dòng)童裝的比例較大。小童的市場目前相對變化不大,市場變化不明顯。
雖然童裝現(xiàn)在有運(yùn)動(dòng)化趨勢,我們?nèi)匀徽J(rèn)為,運(yùn)動(dòng)童裝是非常專業(yè)的童裝品類,我們這種綜合類的童裝公司在這方面并沒有優(yōu)勢,因此術(shù)業(yè)有專攻,我們還是會(huì)堅(jiān)持自己的風(fēng)格,走自己的路。”
曹勝奎認(rèn)為,現(xiàn)在生活水平提高了,運(yùn)動(dòng)是一種時(shí)尚,是潮流,但畢竟只是生活中的一部分,運(yùn)動(dòng)裝是特定消費(fèi)品。因此運(yùn)動(dòng)童裝即使分掉一部分童裝的市場份額,在童裝這塊蛋糕增大的現(xiàn)在,對綜合類童裝公司的發(fā)展并沒有形成太多影響,運(yùn)動(dòng)童裝不會(huì)替代傳統(tǒng)童裝,主宰未來童裝發(fā)展的形態(tài)。
未來童裝運(yùn)動(dòng)的走向
2010年新生兒出生數(shù)將達(dá)到高峰,未來十年,我國出生率將達(dá)到一個(gè)高峰時(shí)期。0~3歲的幼兒以及廣大準(zhǔn)媽媽、媽媽們,約占總?cè)丝诘?.98%,約6900多萬人。加上0~16歲的年齡段幼兒,潛在消費(fèi)人口總量超過4億,市場潛力驚人,童裝市場消費(fèi)需求將呈現(xiàn)一個(gè)穩(wěn)步上升的趨勢。
進(jìn)入21世紀(jì)以來,國內(nèi)孕嬰幼童用品市場進(jìn)入高速發(fā)展期,平均每年遞增17%以上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期社會(huì)商品的零售增幅,在未來15年內(nèi),國內(nèi)孕嬰幼童用品市場是有非常穩(wěn)定數(shù)量的目標(biāo)消費(fèi)群。因此國內(nèi)童裝市場有著巨的容量與誘人的發(fā)展前景。目前我國童裝業(yè)擁有1000億元的市場規(guī)模,并且日益增長的市場空間引起童裝行業(yè)格局的升級(jí)。2010年國際紛紛進(jìn)駐中國,一批較為成熟的市場品牌,一批極具發(fā)展?jié)摿Φ谋就疗放仆b乘勢而起。
面對如此巨大的童裝市場和消費(fèi)人群基數(shù),童裝產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展前景是毋庸置疑的,同樣運(yùn)動(dòng)童裝市場,也是在童裝這塊蛋糕做大后細(xì)分出來的童裝板塊中的新興市場,其發(fā)展肯定是具有朝陽前景的。
在各商場銷售旺時(shí),雖然來選購?fù)b的消費(fèi)者無法與成人裝相比較,但成交量卻很高。
在翠微百貨,阿迪達(dá)斯銷售人員稱,運(yùn)動(dòng)童裝基本上不打折,全套童裝童鞋1000元就可以買到,很多顧客都作為送禮商品。“比成人裝便宜多了,又是大品牌,送禮或自用價(jià)格上都能接受。”
相關(guān)專家表示,國內(nèi)運(yùn)動(dòng)童裝市場格局目前是國內(nèi)外品牌各占一半。其中國內(nèi)廠家占有的50%市場份額中,并且只有30%擁有品牌,70%仍處于批發(fā)市場渠道,處于無品牌狀態(tài)。
面對如此大的市場空間,很多非童裝產(chǎn)業(yè)的人都瞄上了童裝,想在這塊大蛋糕上分一塊。
對于這種動(dòng)向,呂志勇說:“整個(gè)服裝的準(zhǔn)入門檻在逐漸提高,雖然市場大了,但對運(yùn)作市場的團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性要求也增加了。”他認(rèn)為,進(jìn)入童裝行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)在逐漸增加,但隨著市場的加大和資本的關(guān)注,新的童裝品牌還是會(huì)出現(xiàn)的,因?yàn)橥b市場還是有足夠的空間,容納新品牌的進(jìn)入。
而作為童裝業(yè)內(nèi)公認(rèn)的專業(yè)性很強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)童裝的準(zhǔn)入門檻,曹勝奎認(rèn)為:“運(yùn)動(dòng)童裝肯定需要具有品牌知名度才能在童裝業(yè)占有一席之地,一個(gè)一名不文的運(yùn)動(dòng)童裝進(jìn)入童裝市場是恨困難的事情。即使現(xiàn)在具有一定知名度的綜合類童裝公司做運(yùn)動(dòng)童裝,在如此專業(yè)性強(qiáng)的領(lǐng)域內(nèi),風(fēng)險(xiǎn)都非常大。”
對于未來童裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,大家都是有共識(shí)的,未來十年,童裝必將迎來高速發(fā)展的黃金十年,但還有一個(gè)共識(shí)就是,作為童裝品牌,這是個(gè)厚積薄發(fā)的機(jī)遇,沒有深厚的積累是很難抓住這個(gè)機(jī)會(huì)的。
曹勝奎說:“未來童裝行業(yè)會(huì)出現(xiàn)分水嶺,隨著消費(fèi)者的成熟,好童裝品牌會(huì)越來越好,差的將無法再有追趕的機(jī)會(huì)。所以想要在童裝行業(yè)發(fā)展的童裝品牌,一定要走到有陽光的那一條道路上,這樣才會(huì)有爬上山頂?shù)臋C(jī)會(huì)。”
童裝產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè),是未來服裝行業(yè)的發(fā)展必將迅猛的一個(gè)分支品類。但是童裝品牌是否有能力抓住這個(gè)機(jī)遇,就看童裝品牌們在發(fā)展過程中是否通過各種積累,自身具備了這樣的素質(zhì)。運(yùn)動(dòng)童裝的確是未來童裝發(fā)展迅速的一個(gè)市場空缺點(diǎn),但這個(gè)市場空缺只是為那些具備專業(yè)能力的品牌準(zhǔn)備的。
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